我是1984年6月调入宣武医院任党委书记的，这段经历对我来说，是很有意义又感悟很多的一段。得知要到宣武医院任职时，曾产生畏难情绪，因我在首医工作了35年，主要做教学管理工作，工作驾轻就熟，而对临床工作已很陌生，又是当负责人，认为难以胜任。

到医院不久，我很快喜欢并融入了这个集体。这里已形成很好的传统和作风，遇到重大抢救和突发事件时，领导现场指挥，各科医务人员配合密切，协作能力强，很有战斗力。我感叹这真是一支调得动、打的好、训练有素的队伍。医院此时建院才二十多年，期间经过“文革”的干扰，能保持这种作风，一定是医院的老领导、老专家、老职工、老党员付出很多心血，克服许多困难才形成的。其后在我经历的抢救32名亚硝酸盐中毒民工、1989年动暴乱期间抢救402名绝食学生、203名伤员，特别是救治43名解放军官兵及十一届亚运会的医疗保障工作，都是因为医院有着优良的传统和作风，才得以顺利完成任务。

使我增强工作信心的另一个因素是，医院有一批很好的医学专家和学科带头人。宣武医院的业务发展史，主要是由一大批50-60年代土生土长的优秀知识分子，在党领导下谱写而成的，他们为宣武医院奠定了业务发展的基础，他们创立了各个医疗科室，引进和发展了各种先进的医疗诊治技术，培养了大批学生，同时也造就了他们自己，成为我国高级医学人才。这批专家在成才前大多没有留过学，但他们救死扶伤的业绩，他们取得的业务成果，以及他们的业务水平和工作能力，比起老一辈医学专家并不逊色，与近年培养的年轻知识分子比也有明显的优势和长处。他们是医院的中流砥柱，是最可贵的财富。
这批优秀人才牢固树立了为祖国为社会主义献身的思想，有理想，有抱负。他们都有下乡下厂的经历，能吃苦，了解国情，在生活条件极差的情况下也能刻苦读书，有较强的毅力，能持之以恒，不怨天尤人。有几位同志被错划为右派，还有不少同志背着家庭出身不好的包袱，但在逆境中不服输，坚强的性格和较好的的心理素质，使他们有较强的环境适应能力。改革开放后其中不少人有机会出国进修，但都是想着如何把技术带回来建设好自己的科室，如外科董宗俊主任，国外亲戚多，出国机会多，每次出国都按时回来，并带回大量资料或整箱的医疗器材，回国后积极开展新业务。他们天资聪明，善于学习。如孟家眉主任年近花甲才开始学习老年病学，担任新建立的老年病医疗研究中心业务领导，在开拓老年流行病和社会医学，开展与联合国人口基金组织等国外机构合作方面发挥了很大作用。孙家邦主任善于博采众长，虚心向各位长者请教，细心观察不同专家的手术特点，其手术技术干净利索人人称道，成为我国普外领域知名专家。丁铭臣主任被尊称为“丁一锤”，这形象地表述了他诊断疾病准确快捷的深厚功底。他的代表著作《神经系统疾病诊断学》成为该领域的权威著作。徐庆中主任从神经外科调到病理科，毫不讲价钱，在新的领域刻苦学习，成为我国优秀的神经病理专家。陈秉良主任虽未出国留学，但他英语娴熟，读书很多，专业知识面广，可兼管内科几个专业，面对各种疑难病症都能及时解决问题，而且工作态度认真负责，遇到急危重症，常在半夜随叫随到。汪家瑞主任到宣武医院时，内科只有两名住院医师，他每天工作12个小时，管28个病人，毕业5年后就升主治医师，管理56张床，毕业10年就升为内科副主任，他这10年中一直住医院单身宿舍，节假日很少休息。李淑迦同志热爱护理专业，开拓进取，创立了一套严谨科学的工作制度和人才培养制度，我院护理工作在各大医院中总是名列前茅，而且在医教研各个方面都达到了先进水平。

篇幅所限，对优秀专家不能一一列举。现在，我通过《宣医信息》了解到我院目前人才济济，医疗、教学、科研水平都前所未有，心里非常高兴。让大量年轻医务人员成才，永远是领导者的责任，我院50-60年代专家成长的规律值得借鉴。（本文是齐翔安同志回忆文章中的一个章节）

文/齐翔安（原院党委书记）